Zwei Tage, acht Teilnehmende, ein konkretes Führungsproblem. Keine PowerPoint-Schlachten. Kein Motivationstheater. Sondern Arbeit an den Situationen, die Sie nachts wach halten.
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Jedes Format baut auf einem anderen Führungsthema auf. Sie wählen, was gerade brennt. Die Gruppengrösse ist auf acht Personen begrenzt, damit jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer mit einer persönlichen Lösung nach Hause geht.
Kündigung aussprechen, Leistung ansprechen, Konflikte im Team klären. In diesem Workshop üben Sie reale Gesprächssituationen mit Videofeedback. Jede Teilnehmerin bringt einen eigenen Fall mit, den wir gemeinsam durchspielen. Am zweiten Tag arbeiten Sie an Ihrem persönlichen Gesprächsleitfaden, den Sie direkt verwenden können.
Wenn alles dringend ist, wird nichts mehr wichtig. Dieser Workshop gibt Ihnen ein Entscheidungsframework, das in Krisensituationen funktioniert. Wir arbeiten mit Szenarien aus dem Alltag der Teilnehmenden. Am Ende des zweiten Tages haben Sie drei konkrete Entscheidungen getroffen, die Sie seit Wochen vor sich hergeschoben haben.
Der Rollenwechsel innerhalb des eigenen Teams ist einer der schwierigsten Übergänge in einer Karriere. In diesem eintägigen Format arbeiten wir gezielt an Abgrenzung, Autorität und dem Umgang mit alten Loyalitäten. Geeignet für Personen, die in den letzten zwölf Monaten erstmals eine Führungsrolle übernommen haben.
Wir arbeiten nicht mit Folien, sondern mit den Fällen der Teilnehmenden. Das klingt simpel, erfordert aber eine klare Struktur. Hier ist sie.
Vier Wochen vor dem Workshop führen wir mit jeder teilnehmenden Person ein Einzelgespräch. Wir erfassen die aktuelle Führungssituation, identifizieren das dringendste Problem und formulieren ein konkretes Ziel für die zwei Tage.
Am Morgen stellt jede Person ihren Fall vor. Die Gruppe analysiert, stellt Fragen, spiegelt Muster. Am Nachmittag beginnen die ersten Übungen: Rollenspiele, Gesprächssimulationen, Entscheidungsszenarien. Alles wird aufgezeichnet, damit Sie sich am Abend selbst beobachten können.
Jede Teilnehmerin erarbeitet ihren persönlichen Aktionsplan. Die Gruppe gibt Feedback, die Trainerin ergänzt Werkzeuge und Frameworks. Am Ende des Tages haben Sie nicht nur einen Plan, sondern haben die kritischste Massnahme bereits einmal durchgespielt.
Ein einstündiges Gruppengespräch per Video. Was haben Sie umgesetzt? Was hat funktioniert, was nicht? Wir passen Ihren Plan an und klären offene Fragen.
Wir fragen alle Teilnehmenden vier Wochen und sechs Monate nach dem Workshop. Hier sind die häufigsten Rückmeldungen aus unserer letzten Befragung (Oktober 2025, n=48).
«Ich habe das Kündigungsgespräch geführt, das ich seit drei Monaten aufgeschoben hatte. Es lief nicht perfekt, aber ich hatte einen Plan und habe mich daran gehalten.»
«Das Entscheidungsframework nutze ich jede Woche. Besonders die Unterscheidung zwischen reversiblen und irreversiblen Entscheidungen hat mein Tempo verdoppelt.»
«Ich dachte, ich brauche mehr Autorität. In Wahrheit brauchte ich klarere Erwartungen. Das Vorgespräch allein war schon ein Augenöffner.»
«Das Follow-up nach vier Wochen hat den Unterschied gemacht. Ohne diesen Termin hätte ich meinen Aktionsplan wahrscheinlich vergessen.»
Ein zweitägiger Workshop kostet CHF 2'400 pro Person. Der eintägige Workshop «Vom Kollegen zur Führungskraft» liegt bei CHF 1'400. Beide Preise verstehen sich inklusive Vorgespräch, Verpflegung vor Ort und dem Follow-up nach vier Wochen. Für Gruppen ab vier Personen aus demselben Unternehmen bieten wir einen Rabatt von 15%.
In unserem Workshopraum in Neuchâtel. Der Raum liegt fünf Gehminuten vom Bahnhof entfernt und bietet Platz für maximal zehn Personen. Wir haben bewusst keinen grossen Seminarraum gewählt, weil die Intimität der Gruppe entscheidend für den Lerneffekt ist. Für Unternehmen mit mindestens sechs Teilnehmenden kommen wir auch zu Ihnen.
Für die Workshops «Schwierige Gespräche» und «Strategisch entscheiden» empfehlen wir mindestens ein Jahr Führungserfahrung. Der Workshop «Vom Kollegen zur Führungskraft» richtet sich explizit an Personen, die gerade erst in eine Führungsrolle gewechselt haben oder den Wechsel in den nächsten Monaten planen.
Die Workshops finden auf Deutsch statt. Französischsprachige Teilnehmende sind willkommen und können ihre Fälle auf Französisch einbringen. Unsere Trainerinnen sind zweisprachig. Reine Französisch-Workshops bieten wir ab vier Anmeldungen an.
Bis 14 Tage vor dem Workshop können Sie kostenlos stornieren oder Ihren Platz an eine andere Person übertragen. Bei späterer Absage berechnen wir 50% der Teilnahmegebühr. Falls wir einen Workshop mangels Teilnehmenden absagen müssen (kam bisher zweimal vor), erstatten wir den vollen Betrag.
Schreiben Sie uns, welches Format Sie interessiert und wann Sie Zeit haben. Wir melden uns innert zwei Arbeitstagen mit den nächsten verfügbaren Terminen. Wenn Sie unsicher sind, welcher Workshop der richtige ist, schildern Sie einfach Ihre Situation. Wir beraten Sie gerne.